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應對用工荒，印企如何對招

2011-02-21 04:12 來源：CPP114 陳伊超/文 責編：陳伊超

摘要：
在微利當下，印刷業面對越來越嚴重的用工荒問題，提高員工的福利待遇，不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下，面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰中，印企并不占據優勢，如何留住印刷人才，成了當今急需解決的難題。
　　【CPP114】訊：近兩年，過完元宵，許多應聘單位紛紛選擇去火車站、汽車站“搶人”，現場招聘、專車接送，優厚福利……似乎我們已經見怪不怪，感嘆一句：藍領比白領吃香。

　　印刷業屬于加工行業，而加工行業意味著沒有自己的產品，沒有自己的專利、品牌，這些因素決定其不可能擁有高的附加值，薄利多銷就成了印刷業的經營理念。
　　
　　在微利當下，印刷業面對越來越嚴重的用工荒問題，提高員工的福利待遇，不是有效的解決方案。微利意味著利潤低下，面對如此激烈且長久的爭搶“用工”大戰中，印企并不占據優勢，如何留住印刷人才，成了當今急需解決的難題。

　　提高一定福利待遇

　　對于加工行業的印刷業來說，薄利多銷意味著需要大量的藍領人士。相比從前，企業挑人，福利待遇企業主說了算，而當下，主導位置絕對已經互換。許多外地打工者紛紛選擇留在薪酬差不多但又方便的“家鄉”工作。

　　面對“廉價”勞工的缺失，面對越來越多企業的創立，提高福利待遇，增加薪酬，在第一時間留住員工，對于微利的印刷業來說是第一步。

　　給予員工發展空間

　　當下社會，并不是說薪酬越高越能留住人才，很多印刷人才更看重自身未來的發展空間。就是說，第一時間傳導公司的經營理念、管理模式，用公司“理念”吸引人才；給予人才再學習機會，掌握技術，讓員工看到自己的發展空間，這是第二步，也是重要的一步。有空間才有發展機會，這是員工比較看重的方面。

　　積極引進新型技術，提高生產效率

　　我國為稱為“世界工廠”，對于印刷業也同樣受用。

　　往往，國外生產商會掌控先進設備的核心技術，他們賣的其實就是核心技術，這一塊利潤豐厚。他們會把零配件的生產轉移至中國工廠，符合經濟效益，而零配件的關鍵部分，比如我們熟悉的海德堡，絕對不會拿到中國生產。

　　只有牢牢掌握住核心技術，才有源源不斷的“進口”利潤，可見，引進先進技術，先進設備很是重要。

　　在微利當下，印刷業要留在人才，在這場“用工荒”中取得勝利，以上三點是不可或缺的：提高一定薪酬，以安定員工心情；給予他們發展空間，以增加員工斗志；積極引進先進技術、先進設備，以提高生產效率。缺一不可。

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