讓不少讀者感到惱火的是，辦展方宣傳時“25元的門票可以當做代金券使用”，可是進入書展現場才發現，門票僅可以在紙上談兵書店換取一張會員卡，在永正書店購書35元以上當6元使用，而大部分參展商不承認門票的抵用形式，也就是說，門票的優惠并非全場通行。
　　
　　金先生說：“這一個細節，就可以看出辦展方的組織能力了。”
　　
　　同時，辦展方的組織能力也一直為讀者、參展商所詬病。每當有作家簽售會之時，讀者就不停地走動，把前臺圍得水泄不通，現場秩序較差。如此一來，給讀者最直觀的感覺就是簽售會的檔次不高，書展的秩序較為混亂。
　　
　　而在書展第二天早上，參展商要進入會場需要經過指紋機的檢測，然而全場僅有一部指紋機，有100多名參展商的工作人員被堵在了后門，并與辦展方起了沖突。直到有部分參展商反問“效率低下是東莞的特色嗎？”，辦展方才勉強放行。
　　
　　未來展望
　　
　　先明確好定位
　　
　　再請政府支持
　　
　　書展結束后，辦展方負責人回應，東莞首屆書展確實出現了辦展方虧損、參展商虧本和讀者很受傷的“三輸”局面。辦展方預計東莞書展會有18萬人購票入場，而實際售出的門票僅有5萬張，4萬余名讀者入場，預期與現實存在著巨大的差距。
　　
　　嘗試訂貨和零售結合的形式
　　
　　東莞理工學院城市學院副教授趙書山認為，東莞辦書展是好事。不過，辦展方要確定好定位，分清書展所要面向的群體是誰。如果書展主要面對的是市民，那么收取門票的方式便不可��；倘若書展面對的主體是銷售商，那便是另外一回事了。
　　
　　“此次書展將收取門票費25元，這不是貴不貴的問題，而是市民覺得值不值得的問題。如果市民的精神文化需求無法滿足，那么市民所有的物質消費都是不值得的。”
　　
　　東莞實體書店書香世家的董事長余旭皇認為，東莞的書展與香港的書展明顯有不同之處，香港大多是麻雀書店，經營面積較小，香港書展就可以為這些書店提供了較大的空間。同時，香港的書籍較貴，市民看中書展期間的折扣，自然會有很多市民前來捧場。
　　
　　東莞則不同，一些鎮街實體書店的經營面積都達到了幾千平方米，圖書有十多萬種，被譽為“不落幕的書展”。那么，對于實體書店來說，顯然沒有必要去參加書展。
　　
　　況且，現在看來，以前信息不通暢，書展就提供了一個批發、零售的平臺，現在購書的渠道暢通了，書展收門票還會有誰愿意去看呢？目前書展更多是承載了向市民提供一個享受濃郁的讀書氛圍、名家講座等文化大餐的平臺。
　　
　　辦展方負責人總結今年辦展的經驗時說，下一屆東莞書展將嘗試要把書展變成全國性的訂貨和零售結合的書展，引進一些出版社參展，展出有質量的書籍，并通過出版社邀請重磅作家來助陣；把門票的優惠落到實處，例如把25元的門票換成10元或5元的代金券，購書時可以使用，而書的折扣也將會更加優惠；書展的時間可能提前到7月初；爭取當地政府對書展進行扶持。
　　
　　可多舉辦公益性書展
　　
　　趙書山認為，東莞市政府不差錢，可以多舉辦公益性的書展，同時加強參展商的社會責任意識，進行公益性宣傳，降低門檻、降低門票的費用甚至是用免費的形式。“目前書展的情況容易導致惡性循環，市民看到書商少，展出的書也少，便會減少買書的讀者；商家看到人流量少，容易虧本，也更不愿意參加書展。”
　　
　　他說，政府可以結合東莞本地的特色辦書展。東莞是一個流動人口多的城市，以年輕人為主，要根據特定的消費人群，銷售適銷對路的書籍，如科普類、經濟類的書籍等。東莞的工商文化氛圍濃，例如某些行業的白領，可能在學習的過程中并不是學管理，但是現在當上了某一部門的主管，環境要求他一定要學這方面的相關知識，所以這類書籍就有一定的市場需求。
　　
　　香港書展就是一個最好的例子，7月26日，第二十二屆香港書展進入最后一天。為期7天的香港書展，共吸引近95萬人次進場。號稱“全球參與人數最多”的香港書展，今年又將出現虧損的狀況，不過，年年虧損，香港貿發局年年補貼年年辦。
　　
　　有一名本土書店的負責人呼吁，每年廣州會舉辦南國書香節，并在東莞、惠州等城市辦分會場，東莞并沒有很好地利用南國書香節的平臺。東莞政府每年投入10億元建設“文化名城”，為何不嘗試整合東莞書展和南國書香節，提供給市民一個休閑閱讀的平臺？

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