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寧波印刷行業路在何方?業內專家建言獻策
2011-09-15 08:29 來源:東南商報 責編:王岑
摘要:
商報昨日A05版《寧波印刷行業遭遇寒冬》報道后,引起不少業內人士的關注。如今,寧波印刷行業處在興與衰的十字路口。試問:印刷企業如何才能走出困境,企業自身如何轉型突變?
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【CPP114】
訊:商報昨日A05版《寧波
印刷
行業遭遇寒冬》報道后,引起不少業內人士的關注。如今,寧波
印刷
行業處在興與衰的十字路口。試問:印刷企業如何才能走出困境,企業自身如何轉型突變?對此,業內專家給出了不少建議,寧波企業也有不少值得借鑒的做法。
同行做法>>>
甘蔗渣制成婚慶紙制品
“雖然寧波印刷行業處在困難期,但我們的
印刷機
現在還是滿負荷運轉。”昨天,廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。
“這張婚禮請柬看上去很漂亮,其實紙張原料是甘蔗渣,
印刷油墨
是大豆油墨,其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”
舒躍平介紹,這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發設計的,產品低碳、環保,非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%,但利潤增加了20%,而且供不應求。
廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦等。設計、銷售緊跟市場,是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說:“印刷行業競爭激烈,先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數碼遠程印刷傳輸系統。有了這套系統,世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”
高薪聘請精益生產專家
寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業,70%的市場在海外。面對海外市場的困難,成路采取開源節流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’,這句話應用到印刷企業中,就是盡量減少無效時間。”公司總經理王桂強介紹,紙制品生產需要多個工序協同完成,為了提高效率,公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產專家。
“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間,在不增加崗位的前提下對現有的各工序的順序、位置進行了調整。調整后,這條生產線連續3周每周提升5%的效益。”
據悉,精益生產是美國麻省理工學院提出的一種生產組織管理方式。目前,精益生產專家報酬是按日薪算,一天的收費動輒萬元。王桂強認為,這個錢花得值,公司也正著手培養自己的精益生產人員。
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