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淺談：“中國模式”之標簽材料企業發展

2011-11-23 09:35 來源：中國印刷包裝市場責編：王岑

摘要：: 今天所謂的“中國模式”，準確地說，應該是指中國經濟的模式。而經濟模式，如果放在歷史的流變中加以分析，并不新鮮。

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　　【CPP114】訊：今天所謂的“中國模式”，準確地說，應該是指中國經濟的模式。而經濟模式，如果放在歷史的流變中加以分析，并不新鮮。唯一可以強調的是，今天的中國經濟已經置身于一個深度的全球化背景中，也許未來所有的變量，都在其中。對于企業而言，“中國模式”就直接指向了企業的發展模式，在全球化的大浪潮中，發展模式的重要性就如同海上之舵、江上之帆，是企業發展方向的主導和能量的來源。
　　
　　“個人覺得企業發展模式的決定因素有很多方面：有老板的管理風格、企業所處的發展階段等；但有一個方面的原因很重要：企業產品所擁有的市場地位是決定企業發展模式最為核心的一個因素”，聯冠實業有限公司市場部經理林山在談到企業發展模式時如是說道。
　　
　　市場巨大材料企業任重道路
　　
　　2011年，隨著包裝業的發展，標簽印刷也顯示出了巨大的發展潛質，尤其是在金融危機中領先一步復蘇的中國。據有關資料統計顯示，到2015年亞洲標簽印刷市場的消費總量將占全球標簽印刷市場消費總量的37%。目前，中國市場人均標簽消費量只相當于歐美市場的10%，這也表明標簽印刷的發展空間雖然未必有90%，但也非常之大。
　　
　　如此巨大的標簽市場需求，對于標簽材料企業來說絕對是一個利好消息。然而，蘇醒中的市場對于標簽材料企業來說也是一個不小的挑戰。所謂“水可載舟，亦可覆舟”，這一不平靜的浪潮既可成就一家企業，也可將其吞沒。浮沉中，誰鎖定了正確的方向，誰掌握了核心力量，誰就能抵達希望的彼岸，標簽材料企業尋找到適合自身發展的商業模式才是王道。
　　
　　標簽材料企業采取何種經營模式由它所處的發展階段和市場地位來決定。“簡單點來說，成長期的企業應以市場為導向，以產品為核心競爭力來確定企業的發展模式”，林經理分析說，“國內的標簽材料企業在國內標簽材料市場上沒有處于領導者的地位時，只能以產品為核心，以價格競爭作為主要取勝手段。但國內幾家大的標簽材料企業（如聯冠、富洲等）也開始往以‘技術’為核心的方向上發展。畢竟，價格競爭帶來的后果是企業的經營利潤在下降，企業的經營難以維持，只有走差異化的道路，以技術取勝，打造高利潤的產品，提升企業產品的市場競爭力才是最終出路。”
　　
　　市場需求促進發展模式轉變
　　
　　材料作為標簽制作的三大主要元素之一，承載著很多實現標簽設計及特殊效果的大任，不管是日化類標簽的美觀性、醫藥標簽的安全性還是潤滑油行業的防偽性，都對標簽材料提出了相當的要求。隨著模內標簽、熱收縮膜標簽、數字化標簽、智能標簽的異軍突起，材料的作用也越來越重要，標簽材料企業也越來越重視新材料研究開發工作，更加關注企業的可持續發展。
　　
　　“前幾年國內標簽材料企業走的是規�；陌l展模式，希望通過規�；姆绞絹斫档彤a品的成本，提高產品的市場競爭力，但后果之一是價格戰越來越激烈，利潤空間緊縮”，林經理在總結國內標簽材料企業發展模式時說，“最近的這幾年國內標簽材料企業開始走專業化的發展道路，在細分市場上下工夫，提升產品的專業化水平，從而形成差異化競爭，提升產品銷售利潤。當然，也有部分企業在走‘專業化’發展道路的同時，也在為走‘技術化’的發展方向做準備和鋪墊。”

　　在探討中國近期經濟形勢的“大眾輝騰·中國經濟形勢報告會”上，談到中國未來的經濟增長率，國家行政學院決策咨詢部研究員王小廣表示：中國經濟的增長率可能在2013年下行到8%以下。對于這個可能出現的局面，王小廣認為對于中國來說這并不是壞事，中國未來可能實現一種歷史性的躍遷，從中等收入國家發展成為發達國家。當然這必須進行政策、戰略的大調整，才能取得好的效果。
　　
　　對標簽材料企業而言，亦如是。
　　
　　舊有發展模式已經不適合今天的發展，已經滿足不了市場的需要。標簽材料企業要獲得企業的可持續發展，必須認識到：未來的競爭是價值鏈的競爭，是商業模式的競爭！
　　
　　標簽材料企業，你們準備好了嗎？
　　
　　

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