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阿里巴巴大輪崗:強化內部協作 減少管控風險
2012-03-12 13:30 來源:第一財經日報 責編:王岑
摘要:
有淘寶內部人士甚至說,“有的項目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內部團隊都很強勢,各有壓力,協作起來有時反而累”
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【CPP114】
訊:有淘寶內部人士甚至說,“有的項目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內部團隊都很強勢,各有壓力,協作起來有時反而累”
中國電商業最大的“帝國”內部正進行一場史無前例的“大調防”。
上周末,阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃,22名中高層管理干部涉及其中,調動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。
內部大輪崗
多數調動大致仍算對口。如集團資深副總裁張蔚由集團戰略投資部調往集團戰略參謀部、淘寶信息安全部資深總監倪良調往集團網絡安全部、淘寶商家事業部資深總監王文彬調往天貓商家服務部等。
這項大動作被解釋為加強集團各業務協同、組織打通及人才流動。阿里集團說,管理人員輪崗機制將成為常態的人才培養方法,成為集團組織文化建設的重點。
高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部已建立,阿里還成立了組織部,著眼于干部制度的建立,目前組織部所屬干部已達200人左右。
此前,全球范圍內企業推行管理層輪崗已有前例,IBM、摩托羅拉,以及國內的華為等,都已經建立了上述制度。
據知情人士透露,這項計劃從阿里巴巴集團董事局主席馬云在內部宣布“修身養性”策略完畢、農歷春節前后就已制定,調動的管理層人員在人事方面本來就隸屬集團組織部,而并不歸屬子公司。執行動作也可謂隱秘,22人名單中的一位人士說,他是在上周五當天才接到通知,本周他將往返新舊崗位完成交接,下周起正式接手新崗位。
一位知情人士告訴本報,內部郵件公布的22人還只是涉及M5級別以上的調整名單。此外,自去年12月起至今,M5以下的大量人員調動已經開始,“規模要比中高層人數多得多。”如淘寶不少商品類目負責人(M3級別)換崗變更了負責的類目。
盡管如此,這項調整或許并不會對阿里各業務帶來明顯影響。數位業內人士說,淘寶等業務已足夠體系化,即便部分崗位換人也會運轉不誤。
強化內部協同
有人猜測,這是否與大淘寶系反腐風暴有關。上周,阿里集團宣布內部調查顯示,聚劃算內部管理疏漏,存在違規操作,原團購平臺聚劃算總經理免職,同時還宣布開除3名違規員工。
“反腐并不是因,而是果。”熟悉阿里集團人士評價說,這次大調整的背后是馬云在強化最高管理層對全集團的掌控能力,以強力推進大阿里人員、資源整合的“OneCompany計劃”。
一位前淘寶人士也認為,大換崗背后是阿里集團消解內部資源整合難度的愿望。目前集團旗下各業務子公司之間的競爭異常激烈,使得協作難度逐日提升,有淘寶內部人士甚至說,“有的項目,甚至寧愿找外部合作,同是淘寶系的內部團隊都很強勢,各有壓力,協作起來有時反而累。”
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