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紛美包裝:“全球第二”嘗試“撐高跳”
2012-06-05 08:35 來源:搜狐 責編:王岑
摘要:
在德國東部薩克森-安哈特州的哈勒工業園區,有一片廠區門口五星紅旗迎風招展,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,一群德國工人在調試設備,顯然這里是一家中國公司新建的德國廠地。出人意料的是,這家斥資5000萬歐元,走出國際化綠地投資(Green Field)第一步的中國公司,是一家非常年輕的民營公司。
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小C專訪·煒岡股份董事
【CPP114】
訊:在德國東部薩克森-安哈特州的哈勒工業園區,有一片廠區門口五星紅旗迎風招展,四邊新翻的黃褐色的泥土透著新鮮氣,一群德國工人在調試設備,顯然這里是一家中國公司新建的德國廠地。出人意料的是,這家斥資5000萬歐元,走出國際化綠地投資(Green Field)第一步的中國公司,是一家非常年輕的民營公司。
創立于2001年的紛美包裝有限公司(簡稱紛美包裝,00468.HK),是一家液體食品無菌包裝綜合供應商。公司于2010年12月9日在香港聯交所主板上市,近日市值為41億人民幣左右。
根據全球獨立調研公司Frost&Sullivan的報告,2009年,紛美包裝的銷售額占中國無菌包裝市場銷量的9.6%,排名第二;同時,紛美是全球第三大的液體食品無菌包裝材料供應商,市場份額約為2%。
事實上,提及無菌包裝領域,全球老大利樂的名字不能不提,這家占有超過全球市場70%份額和一度占有中國市場99%以上份額的瑞典公司,幾十年來一直是市場的絕對“老大”。
而紛美,這個從利樂的市場夾縫中拼殺起來的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,開始要尋找更大的市場空間,這一次,他們選擇了開拓國際市場。
“邁出這一步,不是我們首先想到的,而是客戶主動提出的要求”,紛美包裝董事長洪鋼告訴記者,讓生產靠近客戶,是紛美布局全球化的決策策略之一。
而對于這家不到11周歲的小企業來說,要與規模比自己強幾十倍的跨國巨頭競爭,在基本面上,精益生產和品質的提升是必然要跨越的一關,而這些,借助德國的制造和生產基礎,或許是個實現“撐高跳”的機會。
決策:國際化突破
“歐洲設個工廠吧”,2006年的一次商務會談完畢,紛美包裝的歐洲客戶代表突然提出了這樣一個建議。當時與客戶會談的紛美包裝總裁畢樺,將之當成一個善意的玩笑一聽而過。
在兩位創始人畢樺和洪鋼看來,紛美那時是“初具規模”,初步奠定了市場地位。而當時國內的兩個生產基地,山東與和林格爾(位于內蒙古),一直處于供不應求的接單狀態,加之國內消費高速增長趨勢的誘惑,在歐洲那么昂貴之地開設工廠,聽起來似乎很不切實際。
當歐洲客戶非常嚴肅地拋出10億包1L規格無菌包裝材料訂單的時候,畢樺才明白,這是一個非常有誠意的戰略性建議。
那這個歐洲建廠的建議是不是可行呢?是否有適合的人來管理歐洲工廠?后續是否有足夠的國際訂單去填飽工廠的運營吞吐量呢?
從產業鏈來看,紛美生產的無菌包裝材料,其供應對象為乳品和飲料生產企業,其核心原材料的采購很大一部分是來自歐美地區,而從成品的出口來看,總銷售額中約有10%出口到國外,其中最大的出口地是歐洲。從產業鏈的路徑來看,如果在歐洲投資設廠,可以將供應鏈縮短,且稅費方面的節約也是可預見的。
讓采購生產供應運輸都更貼近客戶,同時利用歐洲更為精益的生產制造來確保品質,畢樺和洪鋼幾乎是同時拍板。兩位昔日在利樂中國公司的舊搭檔,盡管一起創業后常有不同意見和分歧,但大方向決策上,兩人卻是經常的高度統一,這大概也就是傳說中的“貌不合神合”吧。從市場的角度來看,歐洲是世界上最大的無菌包裝市場,2011年全球無菌包裝市場大約為2300億包,其中歐洲市場就占1000億包,中國市場僅為歐洲的一半。
長期以來,歐洲無菌包裝市場都是利樂的天下,這家總部在瑞典的全球老大,占有全球70%以上的份額,其在歐洲更是多年來一家獨大。
但市場規律終究存在,只有一家而沒有其他選擇的市場難以維系,紛美包裝能夠在中國存活下來,也源于客戶終究希望市場能“有選擇”。歐美的客戶更是如此,客戶對于選擇的渴望,便是紛美的機會。
2010年12月9日,紛美包裝在香港聯交所主板上市,首次IPO募資近9億港幣,這其中,大約百分之四五十的資金,用于擴展國際業務。
事實上,IPO的成功,可謂是紛美發展史上的標志性節點,在經歷了從零開始、從利樂的牙縫中求生存、從反壟斷之戰中活下來這一系列的歷練,紛美手中開始有相對充足的資金和資本市場的支持,以繼續下一輪的發展。
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