東經包裝：小紙箱的奮力趕超路
2013-07-10 09:55 來源：溫州日報 責編：錢瑩
- 摘要：
- 都說細節決定成敗，在蔣孟有看來，企業的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網絡的實現到工業化信息平臺的建設，十幾年來，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領域闖出了一片新的天地。
以上這一整套方案，便是蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”，是其近年來在企業轉型升級方面的又一次有力探索。整體包裝解決方案指的是以顧問式銷售為引導、以專業化研發設計為核心、以整合行業資源供應鏈管理能力為保障，從品牌策劃、包裝管理咨詢、包裝研發設計、包裝物供應、包裝作業流程優化、VMI服務、物流配送、包裝循環利用等各個方面，將客戶包裝全過程整合起來，為其制定的系統化包裝解決方案，其目的就是幫客戶降低綜合成本、增加價值。
蔣孟有給記者講述了一段他的親身經歷：“溫州本地一家上規模的電氣企業，原有不同規格的外箱包裝300多種，經過我們的設計，包裝規格減到了84種，其中52種的空間利用率是百分之百。僅包裝這一項，一年就為他們省下300多萬元。”
在蔣孟有的眼里，“整體包裝解決方案”理念的提出，便是“東經”從包裝制造企業向包裝服務企業的轉型升級。“我們有先進的研發設備，有專業的設計團隊，為燈具、汽摩配、低壓電器等復雜產品量身定做適合其自身特性的包裝，而這樣的解決方案，也逐漸受到客戶的認可。”
經過幾年的努力，如今，“東經”已成為正泰、德力西、天正、環宇、長城等大型企業的戰略合作伙伴。去年，他們的設計團隊還走出溫州，成功打入臺州市場，獲得了當地一家摩托車制造企業的青睞。
物流改革讓員工當老板
“東經”擁有一套被譽為“東經之道”的企業文化，其中有一句話是：您成功，我發展。寓意“東經”在取得自身發展的同時，為客戶創造價值，為員工提供平臺。
“東經”是這樣說的，也是這樣做的。
2008年，國際金融危機爆發，包裝行業面臨嚴峻挑戰。于是，蔣孟有在物流方面勇敢地邁出了變革的新步伐，把車隊的幾十臺運輸車輛承包給了公司員工。2009年起，又由內部承包形式發展為將車輛賣給駕駛員，雙方簽訂合作協議，由“東經”下屬物流公司統一調度，駕駛員由此便升級當了老板。
“以往駕駛員和搬運工之間總存在著這樣那樣的矛盾，比如誰運第一車，運到了誰卸貨等等。如今，駕駛員自己做了主人，由他來雇傭搬運工為自己服務。駕駛員的收入有了明顯提高，干起事來自然也帶勁多了。”蔣孟有說。
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