枣庄凰怖教育咨询有限公司

  • 用戶名
  • 密碼
  • 產品
供應
求購
公司
資訊
展會
評論訪談專題話題印搜動態
國內國際環保視頻產品導購
活動展會設備印品世界
行業動態企業動態營銷電子商務政策法規統計商機
印前印中印后包裝器材耗材油墨
膠印數碼標簽CTP紙箱創意絲印柔印其他
展會專題企業專題資訊專題技術專題
文化人物社會
展會預告會議預告展會資訊國內展會國際展會推薦展會
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
您當前位置: CPP114首頁> 新聞頻道> 國內> 正文

書刊印刷企業如何應對淡季

2013-09-11 09:34 來源:上海唯其印刷包裝有限公司 責編:陳莎莎

摘要:
內地教材的總量雖然只占印刷品總量的一成多,但在印刷活源中卻占有相當大的份額。
  【CPP114】訊:內地教材的總量雖然只占印刷品總量的一成多,但在印刷活源中卻占有相當大的份額。在旺季時段,有的印刷廠承擔的教材任務甚至超出該廠總的生產能力,所以教材一付印,各廠就不得不開足馬力,兩班人馬頂三班使用,大搞連軸轉——連續、疲勞作戰。上海印刷廠雖然大多數情況下這樣也完成了任務,但難免蘿卜快了不洗泥,使得產品質量不盡如人意,而且設備、人員都屬于超負荷運轉,設備要縮短壽命,員工身體也透支,有的中途就病倒了。當旺季一過,生產任務又即刻銳減,有的印刷企業只好把設備罩好,給員工放假。尤其是2006年,由于定價問題教材晚付印一個多月,各廠又都不敢承接其他任務,只好屢屢催促、叫苦不迭。從宏觀上看,印刷企業為滿足教材集中印制的需求,必須配備遠大于平均值的各類資源,從而造成書刊印刷企業平均開工率的不足,導致資源的浪費和印刷工價的一路下滑。
  
  應對教材淡旺季的思路和措施
  
  筆者認為,最根本的就是要有充裕的時間均衡制版、印刷、裝訂。根據政府的要求,教材在課前到書,這是我國出版印刷業必須完成的政治性任務,不能有絲毫的含糊,那就只能由政府有關部門規定提前教材截稿和向印刷廠交付的時間。比如可否將秋季教材的發廠時間提前到4月,最好是3月;將春季教材的發進行錯峰填谷式的發廠計劃安排——在教材高峰期少發活,在教材低谷期多發活。比如:北京每年的圖書訂貨會和全國圖書節的舉辦時間,應當選擇在教材旺季的后期,以便出版社拿到訂單后正趕上在教材淡季時發給印刷企業印制。作為以教材為主的出版社,更應當有意識地為教材讓路,而不要因為人為的計劃、指標的限制,使得非教材編輯為完成某時段的任務,也來和教材拼搶有限的寶貴時間。
  
  在教材本身運作方面的一些辦法和設想。比如:出版社的發行部提前向訂戶了解訂貨意向,盡早簽訂合同,向出版部提供印數;也可以打破按批次提供印數的做法,做到實時提供、一單一供,便于出版部及時安排生產;對于有把握的訂貨,盡量提前預;對于印量大的教材,可以視訂戶的需要實事求是地分批印制、分批交貨,而不做無意義的周期要求。
  
  
分享到: 下一篇:如何降低印刷企業彩頁印刷的成本?
  • 【我要印】印刷廠與需方印務對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
  • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶方便找到您。
  • 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
  • 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。