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透過北京印刷業數據看本質

2014-08-06 08:49 來源:北京印刷協會 責編:周艷平

摘要:
近日,北京印刷協會常務理事會在京召開。本次會議簡潔、務實,北京印刷協會秘書處重點向參會的80余家常務理事單位通報了2013年北京印刷業統計數據、目前北京地區綠色印刷推進情況以及正在如火如荼進行中的北京印刷職業技能大賽的進展。理事長對目前北京地區印刷業的現狀進行了分析,并給予印刷企業積極的建議,以適應形勢,持續發展。

    【CPP114】訊:近日,北京印刷協會常務理事會在京召開。本次會議簡潔、務實,北京印刷協會秘書處重點向參會的80余家常務理事單位通報了2013年北京印刷業統計數據、目前北京地區綠色印刷推進情況以及正在如火如荼進行中的北京印刷職業技能大賽的進展。理事長對目前北京地區印刷業的現狀進行了分析,并給予印刷企業積極的建議,以適應形勢,持續發展。


  建議印刷企業:透過數據看本質合縱聯橫尋求發展


  北京印刷協會理事長任玉成對2013年北京印刷業數據進行了解讀,2013年北京印刷業整體保持穩定,略有增有減。


  增:北京印刷業總產值:2013年北京印刷業總產值為300.5億元,比2012年增加了5%;


  增:增產總額:2013年北京印刷業資產總額為440.3億元,比2012年增加了9%;


  增:億元企業數量:2013年北京億元企業數量達到53家,比2012年增加了13%;


  減:印刷企業總數:2013年北京市共有印刷企業1669家,比2012年減少了22家;


  減:利潤總額:2013年北京市印刷業利潤總額為28.8億元,比2012年減少1%;


  減:從業人員總數:2013年北京印刷從業人員總數為68236人,比2012年減少了3866人。


  解讀:


  1.生產總值上升,而利潤總額下降,說明印刷業的利潤率持續下滑,印刷業進入深度微利時代;


  2.資產總額上漲的速度高于印刷業總產值的增長速度,說明印刷業的投資回報率依然低下不高,一些產值排名在先的企業同時也是資產大戶,靠重資產獲得高產值但利潤微薄的局面仍未能改變,依然不是健康的產業形態;同時,資產總額上升,從業人員數量下降,在某種程度上說明新投資設備的自動化程度、先進水平均又提高,降低了操作人員的數量,這與用工成本的不斷提高密切相關,用設備代替人工是未來的主要趨勢。


  3.印刷企業總數減少了22家,但書刊印刷企業的數量僅比2012年減少了1家,而數字印刷企業數量增加了12家。說明包裝印刷企業與其他專項印刷企業的總量減少了33家。說明在包裝印刷及其他專項印刷領域的競爭仍然劇烈,書刊印刷企業向包裝領域轉型需慎重。


  4.數據表明,2013年,書刊印刷業總產值為122.7億元,比2012年增長3.2%,利潤為7.2億元,利潤率為5.86%;而包裝印刷業總產值僅為106億元,增幅不及書刊印刷業,但利潤達到12億元,利潤率為11.3%。說明在文化之都北京,書刊印刷仍未主流,但書刊印刷業的利潤率不高也是不爭的事實。堅持書刊印刷,但要提升管理水平,走出特色,提高生產附加值。否則用一位企業廠長的話說,一年到頭白忙活。


  5.數碼印刷企業數量43家,主營業務收入4.17億元,虧損891.6萬元。數碼印刷企業數量是唯一增加的領域,說明數碼印刷是未來的大方向,但鑒于模式問題、環境問題、成本問題等多方面因素,仍然不能給投資方帶來效益。觀望者遠遠大于實踐者,數碼印刷成為主流的印刷方式還需時日。


  6.書刊印刷企業中億元以上企業有23家,2012年為18家,完成業務收入56.25億元,企業數量占書刊印刷企業總量的3.5%,但產值占到46%。而1千萬元以下企業448家,占出版物印刷企業總量的67.4%,但產值只占12.5%。在書刊印刷領域,億元企業數量的增長說明規模型企業的發展速度較快,產業集約化程度有所提高,企業兩級分化現象越發嚴重,市場留給小企業的空間越來越小。


  7.包裝印刷企業總量為281家,但億元企業達到20家,僅比2012年增加了1家,占包裝企業數量的7%,包裝企業的規模普遍大于書刊印刷企業。


  面對這樣的印刷業現狀,一些企業感覺到迷茫。任玉成理事長建議企業要認真分析形勢以及自身所處的位置,拓寬視野應對挑戰。


  會議當天,北京新華印刷有限公司重組簽約儀式在北京舉行,中國出版集團公司通過產權交易獲得新華印刷51%控股權,原股東中國文化產業發展集團(原中國印刷集團)持股49%。這一行動是強強聯合突破尋求發展的實際案例。重組是大勢所趨,通過重組,出版集團可以構建完整產業鏈為進入資本市場做好鋪墊,同時也給新華印刷提供了難得的發展機遇,目標是將北京新華印刷有限公司打造成為北京一流、國內領先的知名印刷復制企業。


  而一些出版社也在積極探討整合印刷企業、整合傳統印刷與數字印刷的新型經營理念,打造按需出版、按需印刷新模式。近期熱議的長榮與健豪的合作都是“聯合”模式的良好典范。面對未來,“聯手發展”無疑是眾多突圍形式中的一種主要模式,聯合可以達到資源整合、資源利用、互補融合、降低成本、快速提升技術、跨界發展等等目標,打破自己一畝三分地的限制,借鑒與發展。印企與印企之間、印企與出版社之間、企業與供應商之間的聯合將使產業更加健康的發展。

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