其實中國經濟發展到今天，2008年是一個分水嶺。
  
  2008年之前，中國經濟是處在波動周期的高峰期，由于社會需求旺盛，印刷業火爆，大家都在進行投資擴產，那個時候，投資風險控制不用考慮，只要投資就有錢賺。
  
  但是2008年之后的中國經濟，就是一直走下坡路，由于大量的產能過剩的累計，爆發了市場需求不旺的危機，如果這個時候還是沿用2008年之前的思維去盲目投資，就孕育了企業倒閉的風險。
  
  特別是到了2014年的今天，中國經濟已經進入周期波動的低谷期，行業的洗牌導致企業優勝劣汰加劇，一些企業因為債務危機，使得資金鏈斷裂，不得不退出。
  
  于是提示我們今天的中國印刷企業，為了能夠活下來，必須淘汰落后裝備，通過裝備的智能自動化，來提高效率，降低成本，實現企業轉型升級的時候，一定要特別注意投資風險控制。
  
  轉型升級過程中，一定要考慮三個成本風險控制。
  
  第一個成本就是投資成本。要對投資進行可行性經濟效益分析，如果設備投資回收期超過四年，風險就很大。控制風險的要點是不是買最貴的設備，而是買最合適的設備！
  
  第二個成本就是生產成本。你所使用的原材料和物料消耗能否最低很重要，比如印刷企業的紙張，油墨和板材能否控制在最低的范圍，控制風險的關鍵不在于開機費的高低，而在于生產成本的洼地效應。
  
  第三個成本就是綜合成本。包括裝備的使用成本和人力成本能否控制在最低很重要，強化管理，開展精益化生產，控制好企業經營的每一個細節。而通過裝備的智能自動化和企業的信息化實現最少的人力成本，是控制好綜合成本風險的要點。
  
  當下有很多人都說，在優勝劣汰的今天，企業不轉型升級等死，而轉型升級不當找死。其實這句話的關鍵還是風險控制。
  
  所以投資一定要適度，尤其是要做好風險控制，我個人認為，在企業轉型升級時，投資風險評估一定要到位。絕對不能考慮企業處在最好的經營狀態，而應該考慮企業處在最壞的經營狀態企業能否承受得住。這其中的經營現金流很重要，安全底線應該在企業不景氣的40%為底線。比如每月測算企業最好的經營狀態下實現收入100萬，那么當月收入下降到40萬的時候，你能否承受得住，如果承受不住，你就不能進行投資。
  
  投資一定要量力而行，要謹防投資過度而產生的資金鏈斷裂風險。