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媒體人出走，印刷業媒體該醒醒了！

2014-09-02 08:52 來源：北京藝疊文化傳媒有限公司責編：徐赳赳

摘要：: 近日欣聞幾位媒體朋友跳槽加盟印刷設備及器材企業的市場品牌或者產品部門，回想自己的職業經歷，從媒體到市場再到創業，也是感觸良多。

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【CPP114】訊：近日欣聞幾位媒體朋友跳槽加盟印刷設備及器材企業的市場品牌或者產品部門，回想自己的職業經歷，從媒體到市場再到創業，也是感觸良多。為這幾位朋友鼓掌，從廣而告之，到以結果驅動的營銷推廣，這個選擇所帶來的變化需要勇氣去承受，但同樣也給自己帶來了更多的成長空間。長期在格局分析、行業縱覽中飄著指點江山的媒體人也終于能夠落地，深刻研究思索某一領域，打造自己的專業性和塑造更為長遠的職業路線，的確是一步好棋！

而對于企業而言，邀請媒體人加盟也是非常明智的一步，社會化媒體營銷研究者杜子建曾說：當互聯網傳播深刻顛覆傳統傳播的主力生態以后當網絡消費直奔兩萬億的時候當傳統企業和傳統媒體都同時無所適從的時候；優秀的企業最緊缺的人才不是CEO也不是銷售總監，而是一個出類拔萃的內容主編。首先，媒體人經過多年的行業浸淫，更能從行業高度理解企業產品以及營銷策略；其次，強大的內容組織能力以及推廣渠道資源，讓媒體人替企業發聲，推廣力無異于一家專業媒體；當然，媒體人專業性對于營銷的“營”手到擒來，不斷為企業品牌增值，不久的將來，企業甚至可以借助網絡渠道，逐步擺脫對于高成本的傳統銷售人員以及渠道的依賴。

如果平時留意，你會發現目前印刷行業的新媒體營銷如火如荼，精密達、晟圖機械等印刷設備企業；雅昌、齊良海德等印刷企業以及蒼南印刷包裝協會等都把微博、微信公眾號、微網站等搞得風生水起，更不要說印刷行業傳統媒體們早就在圈內全力爭奪新媒體平臺的主動權了。也許媒體們很難理解：現如今自己的廣告客戶也會和自己競爭，干著搶奪粉絲注意力、制造內容等原本媒體做的事情，這是為什么呢？

另一個現象是，我的媒體朋友們和我抱怨廠商廣告預算直線下滑，原來雜志封面廣告一搶而光的盛況不再，媒體們只有通過拓寬各種媒體形式，增加廣告位選擇來吸引廠商投放廣告；而市場經理們也和我交流，寧愿自己辛苦一點辦會辦巡展經營社交媒體帳號，也不愿意把預算留給媒體廣告，除非能告訴我這次廣告投放能換來多少銷量。

媒體對于客戶的不理解，客戶對于媒體的不信任，這是怎么啦？

某日，某印刷雜志主編和我閑聊，他不解為什么現在企業自己做微信公眾號不亦樂乎，“如果僅僅是把一些文章放在微信里推送分享到朋友圈，為什么不讓更為專業的媒體去做呢？”

恰好我在幫幾家企業代運營微信公眾號，曾和一些老板一起聊過他們的需求和思路，倒是發現了他們達成了這樣一些有趣的共識：首先，如果設定媒體之于企業的功用在于推廣品牌以及產品，那么只要能滿足這樣的功能，媒體便隨時可以被取代；其次，如果媒體至于企業只是在傳播的范圍上具有優勢，而并不能更好的達成效果（銷量、業績），那么對于企業也是沒有價值的；最后，私人定制的傳播渠道，可控的營銷策略和效果監控才會讓企業更有歸屬感，媒體做不到這一點。

于是，無論是微博，還是微信，社交媒體平臺的存在讓企業自建推廣媒體的可能性越來越大，也許看起來和此前的企業內刊、員工報無異，但有一個載體能和客戶朋友們進行社交互動，沒什么不呢？況且低成本帶來的高收益，相信任何一家企業都無法錯過吧。

所以你看，在新媒體時代，已然不再迷信權威，人人都可以是微媒體。基于社交關系的營銷已經不再追求范圍的大而廣，而更重視精準營銷和效果達成，如果媒體依然躺在厚厚的報紙雜志上自認為自己是權威內容發布者和揮斥方遒的行業領導者，那么只有saysorry了。

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