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那些死掉的印刷企業給我們什么樣的教訓？

2015-06-30 08:39 來源：一德軒責編：周艷平

摘要：: 2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業倒閉”的消息曾經引爆整個印刷行業，一時間，珠三角地區印刷行業的未來發展之路備受外界關注。據調查，目前廣東印刷行業內部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業從業人員由2010年的110多萬人減少到2014年的81萬人，4年縮減了30萬從業人員。身為印刷人不禁要問：這么多企業是怎么死掉的？

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【CPP114】訊：隨便問一個做印刷的人，幾乎異口同聲地說，“原來訂單做不完，現在企業吃不飽”

2014年，“珠三角有一半以上的小微印刷企業倒閉”的消息曾經引爆整個印刷行業，一時間，珠三角地區印刷行業的未來發展之路備受外界關注。據調查，目前廣東印刷行業內部正面臨前所未有的洗牌和革新。而全行業從業人員由2010年的110多萬人減少到2014年的81萬人，4年縮減了30萬從業人員。身為印刷人不禁要問：這么多企業是怎么死掉的？

大家都把原因歸結與兩點：1、市場萎縮；2、成本升高。

其實，外因固然不可避免，其實很多死掉的企業未必不是自己做的孽。簡單歸納下：

1、惡性降價搶單。市場萎縮，競爭加劇，為了生存似乎只有降價競爭這條路可以走了。于是，你一塊我八毛的搶單惡性競爭就開始了。誰都知道，這樣的競爭不長久，只是為了不死在別人前頭。一個沒有利潤的企業有如何能夠繼續呢？

2、跟風互聯網。不知道從哪里吹來了互聯網+的東風，于是互聯網成為印刷行業的救命稻草。一時間，合版印刷升級為云印刷，有的上市企業為了圈錢也跟著叫喊互聯網+，其實人還是原來的人，設備還是原來的設備，只是有了個時髦的名字。涂書網等互聯網印刷平臺接二連三的關門，也沒有能讓印企的老板們灰心。一句話，“小米能，我們也能！”

做印刷，不是跟時尚。企業的競爭力本質上是相對于競爭者的比較優勢，不管時事如何變化，只要建立起了自己的比較優勢，企業就有了獲得客戶的能力，才能在競爭中不敗。互聯網本質是獲取客戶的低成本工具，客戶需要的不是互聯網，而是企業通過互聯網提供的產品和服務。年輕一代的生活工作習慣在網路上，不重視網路的企業固然一定被淘汰。倘若一味跟風，把重點放在網絡上，而不是產品上，最終也是舍本逐末。

3、盲目追求規模優勢，設備自動化。

裕同、雅昌們的成功被人們解讀為技術、生產自動化和生產規模的成功。似乎只有有了先進的設備，訂單就自然來了，于是就盲目融資，盲目上自動化設備，追求規模。福建千帆印刷的倒掉，有如當頭給這些企業破了一盆冷水。

我們是不是還幻想通過上面的策略來度過難關呢？“與死人同病者，不可生也；與亡國者同事者，不可存也”。

包裝印刷整體市場固然萎靡，但是這幾年來高端產品的市場反而是擴大的。一些企業頑固地追求效率，追求低成本，一味的想做大訂單，大客戶，不愿意做那些麻煩的、小眾的、高端的產品，將這樣一個龐大的客戶群體拱手送給他人。珠三角的人力成本不斷升高，那些低端產品確實已經不合適在這里生產了，可是這里龐大的熟練員工和完備的工藝配套體系，具有其他地區難以比肩的競爭優勢。對于生產高端產品而言，人工成本不是劣勢，反而是優勢。

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