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森程彩。合乱徽荆M軍新三板
2015-12-10 09:00 來源:市場導報 責編:江佳
摘要:
六年時間,對一個企業來說,意味著什么?之于長興森程彩印有限公司,答案就是四個字:翻天覆地。
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【CPP114】
訊:六年時間,對一個企業來說,意味著什么?之于長興森程
彩印
有限公司,答案就是四個字:翻天覆地。
2009年6月,長興縣和平鎮一個廢舊的廠房里,兩臺
印刷
機器、五六個人,森程開始為當地企業進行包裝
印刷
,年產值只有20多萬元。2014年,當初的小廠已經變身為具有相當大發展潛力的企業,年產值達到1500萬元,實現利潤總額400萬元,估計今年產值將突破3000萬元,實現利潤總額1000萬元。目前,公司更已做好上市的準備,預期2015年底掛牌新三板,上市后,市值將達到原來的10倍。
六年來,從只有5、6個人的小廠到擁有13名本科生,22名?粕,23名專業技術人員,即將上市的公司,長興森程彩印包裝有限公司可以說經歷了化蛹為蝶的蛻變。
2009年,長興人趙陳列剛剛大學畢業,沒有和其他同學一樣選擇到單位上班,一心想創業的他決心干出一番自己的事業來。然而,創業這件事說起來容易,做起來并不簡單。尤其初始階段,更是如此。
由于企業產能小、技術差、產品沒有競爭力,一開始,企業生存就遇到了困難。然而,面對困境,趙陳列并沒有退縮,而是更加奮發努力,認真研究,果斷采取措施。除了一家一家地跑企業、摸行情,他還言傳身教帶隊伍、抓管理,指導企業樹誠信,講信譽。終于,努力帶來了希望,也帶來了關注。
不久后,趙陳列被政府單位列為大學生創業的典型,落實了各項優惠幫扶措施。當地工商等部門則在證照辦理、商標印制規范、企業業務拓展上,盡可能給予他便利和指導,森程也由此逐漸走上了正軌。
可是,隨著企業進入快速發展期,產品重數量輕質量、經營管理能力不足等問題開始逐漸體現,戰略迷失、用工難、惡性競爭等等一次又一次地困擾著森程。為了提升產品質量,加強生產管理,2014年,趙陳列在市場監管等部門指導下,決定為企業引進6S現場管理服務體系。
去年3月初,通過多方努力,森程引進了6S精益生產管理模式,企業為此專門組織了數十名員工赴浙江大學進行《精益管理》
培訓
,并于當年5月份開始實施團隊建設與管理沙盤推演培訓。9月,企業對所有部門進行考評,評選出了活動優秀部門和行政優秀部門,自此,6S管理在森程可謂基本成型。
2015年初,企業已步入穩定期,如何再向前發展成為擺在趙陳列和員工面前的一個重大課題。
在得知有意掛新三板,但企業無論從生產經營管理、營銷管理,還是財務管理方面都無法達到新三板要求的情況下,長興縣市場監管局等部門專門幫助其建立了現代企業管理體系,完善了經營管理制度、管理委員會、生產技術管理制度、倉儲設備管理制度、行政管理制度等,并指導企業進行工商股改登記等前期準備工作。
“目前,我們正在做上市的準備工作,預期年底將掛牌新三板,這一次,森程將重新出發!壁w陳列說。
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