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柯達何勇:無綠色、無環保、無科技,不印刷

2017-03-14 10:07 來源:cpp114 責編:

摘要:
“不論是在MBO、成都新圖,還是精密達,何勇先生給人的印象是一直保存著他的理想和激情,以及觸摸未來時所留下來的溫度,就如同他幾年前所提出的觀點或議題,在如今的印刷包裝行業仍不過時一樣。他,是與眾不同的職業經理人!



  作為一名“空降兵”,何勇被行業諸多人士認為是擔任著柯達中國變革重任的。那么,在管理方面,他又有哪些心得呢?

  對此,何勇用了一個鮮活的比喻:這就好比打球,隊員至少要在精神層面保持統一,才能加大贏球的概率。唯有統一凝聚力,方可提高戰斗力。

  回歸價值觀:擼起袖子加油干。對于柯達的每一項價值觀,何勇都重新進行了深度的解讀。他說:“從柯達最初的8萬人到現在的6000余人,畢竟從一個貴族到一個平常人家的生活轉變需要一段時間的調整,但我們服務客戶的基礎是夯實的,這也是我們一直在向市場傳遞的聲音。所以,我們首先要改變的就是我們的思想,專注于印刷版塊,服務好現有客戶!

  抓住市場趨勢:走差異化路線。在具體的市場戰略上,何勇更提倡綜合性的解決方案與私人訂制化的服務方案。他認為:“數碼印刷能否形成中國的贏利點,目前3-5年內很難實現,但數碼印刷是未來的發展趨勢,柯達也一直在研發有關數碼印刷的產品。但以一個職業經理人的心態來看,柯達目前所擁有的優勢還是在傳統印刷領域,雖然現在已開始進入CTP設備的洗牌期,但我們的設備是為材料服務的,而且柯達的版材一直保持著不錯的市場占有率,所以我們將繼續深耕這塊市場。”

  “通過制定清晰的戰略規劃,我們必須尋找一個能夠讓業務可以長期可持續發展的戰略,堅持環保理念不動搖。”何勇認為,與環保相關的業務組合能夠幫助實現這一目標,這也就不難理解為何數碼概念滿天飛的當下,他仍然聚焦于傳統印刷的緣故了。



  最后,小編想說的是,其實我們應該對柯達的信心加碼,破產保護到如今清晰的市場規劃與產品創新,柯達非常明白自己想要的是什么,這位曾經的巨人不僅已經努力站了起來,而且已經將目光瞄準了它想要的位置?逻_,加油!


 
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