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盛威科CEO專訪:包裝印刷油墨的現在與未來!

2023-03-09 10:27 來源:全球印刷與包裝工業 責編:覃子喻

摘要:
話雖如此,全球各地的盛威科人又一次自愿貢獻了他們的時間和專業知識,特別是幫助有需要的兒童和年輕人為更美好的未來做好準備。這種根深蒂固的團結和熱情的團隊精神驅使我們前進。


  什么是HorizonNOW?


  尼古拉斯·維德曼:迄今為止,我們在成為循環和數字包裝解決方案公司的道路上取得了成功的進展。我們正在開發循環油墨和涂料解決方案,并根據循環方法不斷重新思考我們的流程和業務。


  通過HorizonNOW,我們啟動了一項可持續發展的業務計劃,以管理我們雄心勃勃的可持續發展目標,并跟蹤我們的進展和成就。該倡議側重于到2025年要實現的七個可衡量目標。這些目標基于聯合國可持續發展目標,涉及我們業務的方方面面。另一個目標是使我們產品的環境足跡完全透明,使我們的客戶能夠準確、輕松地確定他們自己的環境足跡。該產品環境足跡 (PEF) 代表了歐洲環境政策的下一級別,構成了產品環境兼容性聲明的綜合基礎。


  您如何確保HorizonNOW的成功?


  尼古拉斯·維德曼:總而言之,HorizonNOW代表了我們可持續發展之旅的路線圖,確保我們的所有行動都能產生預期的影響。為確保其成功,HorizonNOW還得到了適當組織結構的支持,該結構具有專用資源,以具體推動盛威科內外的可持續變革。通過我們的“可持續發展辦公室”,我們促進和指導這一可持續發展業務議程的實施和推進,而可持續發展委員會確保最高管理層的責任。


  我們知道,要實現這些目標,我們還有更多的功課要做,這需要與我們的客戶和其他重要的業務合作伙伴通力合作。為了實現這一目標,我們必須建立一個在經濟上仍然可行的可持續業務,并專注于我們可衡量成就的可見性。我堅信HorizonNOW是正確的戰略方向,我們將成功實現我們的宏偉目標。


  印度政府設定了5萬億美元經濟的愿景。在您看來,印度的印刷和包裝行業以及您的組織有哪些機會?


  尼古拉斯·維德曼:2022年,印度是全球增長最快的經濟體之一和第六大消費市場。直到今天,該國已成為亞太地區最大的油墨消費國和生產國之一。此外,有組織零售業的擴張、中產階級人口購買力的提高,以及出口導致包裝需求不斷增長,以延長保質期、保持生產速度和保證質量。


  由于包裝食品消費的增加和對優質產品的需求,印度在食品和飲料行業的包裝增長尤為強勁。此外,對食品加工行業的投資不斷增加,進一步開辟了旨在減少農作物浪費的新包裝機會。因此,食品和飲料行業是印度包裝市場擴張的主要驅動力,根據Mordor Intelligence的數據,預計201-2028年的復合年增長率為29.88%。


  從我們的角度來看,印度仍然是我們最大、增長最快的市場。在過去的幾年里,與市場相比,我們大多數業務部門的增長不成比例。這一發展的主要推動力是盛威科被視為產品安全和法規方面的領導者,以及循環經濟創新解決方案的供應商——在印度印刷和油墨市場上實現了兩個核心主題。


  隨著目前3.1萬億美元的經濟增長到5萬億美元的經濟,印度印刷業,尤其是包裝業,將出現大幅增長。一個數字表明,印度的包裝消費量在過去十年中增長了200%,從2020財年的每人每年4.3公斤 (pppa) 增加到8.6公斤pppa。您準備如何支持印度的印刷和包裝工廠?


  尼古拉斯·維德曼:我們當地的油墨生產能力與不斷增長的包裝需求保持一致。例如,憑借我們位于拉賈斯坦邦比瓦迪的最先進的溶劑型混合中心,我們擁有超過13,500噸 (MT) 的廣泛混合能力和700 MT的存儲容量。而我們在哈里亞納邦陶魯的倉庫和配色中心的倉儲能力為1000噸,還有進一步擴容需求的空間。憑借我們在印度的所有12個設施,我們有能力為全國各地的客戶提供最好的服務,并且仍然能夠根據業務需求擴大我們的能力。


  在印度,太多的企業主談論他們的機器和投資,很少有人關注軟實力。例如,文化、團隊建設、授權、內務管理,以及如何獲得最佳轉換成本并提高效率。你的看法?


  尼古拉斯·維德曼:作為一家在30多個國家/地區擁有約5,000名員工的全球性公司,我們知道我們的員工是我們最重要的資產。他們的動力和參與是我們成功的基礎。這就是為什么我們的員工始終是我們所做一切的核心。


  我們努力營造一個有利于個人成長的支持性工作環境,營造一種讓員工感到受到尊重并有動力竭盡全力的氛圍。我們的目標是打造多元化和包容性的工作場所,讓每個人都能發展和超越自我,同時確保安全和健康的工作條件,但我們不僅關注我們的組織內部,我們還提倡在公司外部建立多元化、包容和公平的社區。通過產生社區效益,我們在全球范圍內支持企業社會責任項目、投入時間和資金,回饋我們所服務的社區。


  話雖如此,全球各地的盛威科人又一次自愿貢獻了他們的時間和專業知識,特別是幫助有需要的兒童和年輕人為更美好的未來做好準備。這種根深蒂固的團結和熱情的團隊精神驅使我們前進。


  所以,是的,這不應該只是鐵的事實,因為“軟實力”就像引擎一樣,是公司的DNA。這就是為什么我們也非常重視軟因素,并在我們的整體可持續發展議程中明確考慮“人與社區”主題,以實現我們公司在各個方面的可持續健康發展。


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