日前，Progroup創始人于爾根·海因德爾和他接任公司首席執行官的長子馬克西米利安接受了采訪，采訪是在其位于德國中部桑德斯多夫-布雷納的新建造紙廠的全新行政辦公室進行的，該造紙廠于2020年投產。

  令人難以置信的是，這是該國該地區相對靠近的三個Progroup 紙廠之一。除了造紙廠之外，還有12家大型二級廠遍布中歐和英國，另外還有3家二級廠正處于建設或規劃階段。接下來的3個工廠將位于德國西部、意大利和法國。該公司還在德國、捷克共和國、波蘭、英國和意大利設有其他三級廠。

  Progroup在歐洲瓦楞紙板生產商名單中排名第三，在回收箱板紙生產方面排名第五。該公司在Paper360°全球最大紙和紙板生產商的75強制造商名單中排名第67位。

  該集團的三個造紙廠PM1、PM2和PM3分別位于伯格、艾森許滕施塔特和桑德斯多夫-布雷納，均在200公里半徑范圍內。這些造紙廠為中歐和英國的二級廠提供生產所需的所有紙張種類，包括輕質、特種和較重等級。

  PM1是一臺維美德機器，于2001年啟動，另一臺維美德輕量化生產機器在艾森許滕施塔特于2010年啟動。PM3桑德斯多夫-布雷納，是一臺福伊特的機器，于2020年啟動。

  01建造二級廠和造紙廠

  Progroup可能很大，但由于Progroup的理念是它只從事綠地項目，所以它非常精簡。于爾根·海因德爾解釋說：“從1991年公司成立之初，我們就一直采用綠地戰略，始終從頭開始建設，并實現高水平的自動化和數字化。此外，我們制定了一項政策，在整個生產鏈中對機器的尺寸和寬度進行標準化，無論是我們的二級廠還是我們的造紙廠。這個藍圖導致運行成本低，這在我們談論瓦楞紙板等商品時是必不可少的�！�

  這種綠地戰略作為一種增長戰略已經帶來了紅利，特別是在向后整合和從單一的瓦楞紙板供應商轉型方面。Progroup的崛起有著悠久的歷史。“轉向后向整合的決定是一個夢想，”于爾根·海因德爾說，“我們最初的3個二級廠取得了很大的成功，其中第一個于1992年啟動，我們很快意識到我們使用的紙張足以覆蓋一臺造紙機。”

  “事實是，對二級廠來說，70%的運營成本是原材料，例如紙張。這意味著我們必須從競爭對手那里購買大部分紙張，這不是理想的情況，我們想要更加獨立，所以我冒著很大的風險決定是時候向后整合并在伯格建造PM1了。”

  Progroup的時機恰到好處。20世紀90年代中期，德國政府為東西德統一后的企業建設提供了大量援助�！拔覀兪且患倚」�司，我們得到了政府的大力支持，這是必需的，因為任何行業的后向整合都是高度資本密集型的，”于爾根·海因德爾說，“我們處于設計和建造新造紙廠的最佳位置，在那里一切都可以簡化為我們現有的三個二級廠的規模和尺寸，因此它使我們能夠創建無縫的集成�！�

  在伯格（馬格德堡附近）建造第一家造紙廠所冒的風險得到了回報，第一臺造紙機于2001年投入生產。Progroup繼續其開發潛在市場的綠地戰略，將二級廠選址在附近的理想地點，為客戶和服務于市場，然后建造造紙廠來處理額外的產能。在過去的30年里，其營業額每10年翻一番。