包裝制造公司面臨的三大挑戰

  拉克納指出，三大挑戰迫在眉睫，給膠印商運營(yíng)帶來(lái)了不確定性的陰影。首先，熟練的印刷機操作員是難以捉摸的，但他們是必不可少的，他們擁有掌握膠印平版單張紙印刷機復雜性的專(zhuān)業(yè)知識。

  “我知道獲得勞動(dòng)力是一個(gè)挑戰，”拉克納說(shuō)�！暗�我想談?wù)摰倪h不止于此。這是運行膠印、平版、單張紙印刷機所需的實(shí)際技能。您可以去接受印刷機操作培訓的地方并不多。因此，技能稀釋?zhuān)�尤其是當你擁抱技術(shù)時(shí)，成為一個(gè)更大的問(wèn)題。整個(gè)行業(yè)、我們自己以及支持該行業(yè)的組織都有責任培訓和培養員工，使其掌握印刷工藝，這將是一個(gè)持續的挑戰。

  “這在未來(lái)將是一個(gè)更大的問(wèn)題，”拉克納補充道�！爱斘艺劦綋肀Ъ夹g(shù)的必要性時(shí)，現代膠印機也具有所有屬性，其中有多個(gè)系統用于清洗印刷機、掛版、套準等。我們采用使設備運行更輕松的技術(shù)，但操作員需要了解印刷的基礎知識，例如如何設置滾筒、橡皮布的作用以及了解網(wǎng)點(diǎn)增益等。了解這些技術(shù)方面可以幫助操作員在出現問(wèn)題時(shí)進(jìn)行故障排除 是挑戰。這可能是“新聞操作員”和“新聞員”之間的區別：新聞操作員會(huì )說(shuō)我知道要按什么按鈕；新聞?dòng)浾邥?huì )說(shuō)我知道你為什么按這些按鈕�！�

  其次，包裝印刷面臨著(zhù)無(wú)情的監管過(guò)山車(chē)，需要不斷保持警惕和適應�！澳惚仨毚_保遵守現行法規，”拉克納補充道。他舉了一個(gè)他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)的例子�！按蠖鄶涤∷⑸淘跐櫚嬉褐惺褂镁凭�，”拉克納回憶道�！敖裉毂泵罌](méi)有人這樣做；如果是的話(huà)，他們最好管理自己的環(huán)境合規性�！� 他解釋說(shuō)，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)境問(wèn)題的轉變，包裝印刷公司必須應對從化學(xué)品到流程的不斷變化的規則和指南。同樣，擁有一支具有強大技術(shù)技能的團隊非常重要，這樣他們就可以“用更現代的化學(xué)方法應對這些挑戰”。

  他解釋說(shuō)，第三個(gè)挑戰也是一個(gè)機遇。這一挑戰需要對包裝制造進(jìn)行環(huán)保改革，以尋求相關(guān)性�！拔覀冋麄�(gè)行業(yè)仍在努力促進(jìn)可持續發(fā)展，”拉克納說(shuō)。拉克納指出，平版印刷操作通常在纖維基材料上印刷油墨，“我認為我們在倡導紙張和紙基或纖維基產(chǎn)品方面做得不夠好。我們需要更好地教育大眾——公眾——了解我們的可持續實(shí)踐和我們產(chǎn)品的可持續使用。我們需要告訴他們，每砍伐一棵用于造紙的樹(shù)，就有三棵是通過(guò)經(jīng)過(guò)管理的認證森林種植的�；�于纖維的二次包裝并不是邪惡的！”

  克服挑戰的策略

  為了教育公眾并促進(jìn)可持續實(shí)踐，拉克納建議包裝制造商應積極參與公眾宣傳和宣傳活動(dòng)。通過(guò)強調紙質(zhì)包裝的可持續性質(zhì)并消除誤解，公司可以鼓勵消費者做出環(huán)保的選擇。拉克納還強調了與行業(yè)組織合作以及參與可持續發(fā)展舉措的重要性，以推動(dòng)積極變革，創(chuàng )造更美好的未來(lái)。

  通過(guò)合作，行業(yè)組織以及包裝和標簽加工商還可以制定有效的策略，以克服勞動(dòng)力挑戰并在不斷發(fā)展的包裝行業(yè)中保持領(lǐng)先于法規。這是因為與組織合作可以讓包裝制造商獲得寶貴的資源、網(wǎng)絡(luò )機會(huì )和行業(yè)見(jiàn)解。

  拉克納還鼓勵加工商利用許多組織提供的認證路線(xiàn)圖�！袄�如，我們確保我們的員工了解G7的方法論，我們花了很多時(shí)間培訓我們的員工，我們還在內部建立了所謂的‘折疊紙盒101’和‘201’課程�！�

  不過(guò)，沒(méi)有內部資源來(lái)構建與科爾伯特包裝相同類(lèi)型程序的加工商也不用被嚇倒。行業(yè)組織舉辦的技術(shù)研討會(huì )為企業(yè)提供了了解膠印操作最新趨勢、技術(shù)和最佳實(shí)踐的平臺。此外，這些組織通常有專(zhuān)門(mén)人員監督州和聯(lián)邦層面的監管行動(dòng)。成為這些組織的積極成員可以幫助確保標簽和包裝加工商和印刷商的所有者和經(jīng)理了解即將出臺的法規。當法規可能被誤導，或者行業(yè)外的利益相關(guān)者需要對包裝制造問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步澄清或教育時(shí)，會(huì )員資格還可以提高協(xié)會(huì )的整體倡導能力。

  培養能力以確保未來(lái)的成功

  投資新設備是優(yōu)化膠印操作的一個(gè)重要方面。包裝印刷行業(yè)是資本密集型行業(yè)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。新技術(shù)的投資成本高昂，在進(jìn)行這些投資時(shí)不要目光短淺。試圖追趕行業(yè)先進(jìn)的成本幾乎令人望而卻步，因此，繼續對業(yè)務(wù)進(jìn)行再投資以保持技術(shù)在行業(yè)內的領(lǐng)先。

  作為一個(gè)組織，科爾伯特包裝將滿(mǎn)足現有客戶(hù)的未來(lái)需求作為評估設備升級投資回報的主要基準。為此，科爾伯特包裝采用協(xié)作方法�！拔覀儞碛幸恢С錾�的銷(xiāo)售團隊，我們與他們密切合作，”拉克納說(shuō)�！八麄兣c我們的客戶(hù)有著(zhù)良好的關(guān)系�！� 通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的合作，科爾伯特包裝可以制定預測、預算和資本收購，使加工商能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并在出現挑戰時(shí)靈活應對。

  “當我們在每周工作五天的情況下達到百分之八十到百分之八十五的產(chǎn)能時(shí)，我們會(huì )感到非常緊張，”拉克納說(shuō)�！耙虼�，當我們到達這一點(diǎn)時(shí)，我們喜歡進(jìn)行再投資，因為總會(huì )出現一些緊急情況、快速轉變、新產(chǎn)品發(fā)布或其他挑戰我們能力的事件�！�

  科爾伯特包裝最近的投資之一是八色RMGT 1050 LX 8色UV + IR印刷機，安裝在科爾伯特位于印第安納州埃爾克哈特的工廠(chǎng)。在解釋投資背后的驅動(dòng)力時(shí)，拉克納說(shuō)：“我們特別選擇了八色印刷機，因為當我們進(jìn)行評估時(shí)，我們發(fā)現許多客戶(hù)擁有多道作業(yè)，而我們現在只需一次即可生產(chǎn)�！�

  五色或六色印刷機可能被認為是其他包裝印刷機的標準投資，但科爾伯特包裝的客戶(hù)越來(lái)越多地從事復雜的包裝作業(yè)。這項工作需要在科爾伯特包裝的六色印刷機上進(jìn)行多次走紙。然而，這個(gè)過(guò)程并不完全有效，并且不支持 科爾伯特包裝通過(guò)資本投資的增長(cháng)戰略。

  安裝新的RMGT 1050 LX，這一最先進(jìn)的印刷機使科爾伯特包裝能夠在從輕質(zhì)膠印紙到厚紙板的各種基材上一次高效地執行七色或八色作業(yè)。印刷機的AGT Combi Chiller可監控和控制油墨系統溫度，印刷速度可達每小時(shí)17,100 張。當需要傳統油墨運行時(shí)，用于固化UV油墨的Eltosch UV 4-3-3烘箱和紅外干燥裝置將啟動(dòng)干燥過(guò)程。此外，科爾伯特包裝的UV干燥機擁有四個(gè)印刷機UV燈，可以在單元之間重新安裝，從而根據需要促進(jìn)陷印顏色的干燥。

  全閉環(huán)彩色分光光度計還可以細致地測量顏色并協(xié)調實(shí)時(shí)調整，提供精確的色彩管理，并確保每項作業(yè)都滿(mǎn)足客戶(hù)的規格，而科爾伯特包裝無(wú)需中斷印刷生產(chǎn)。

  培養制勝文化

  持續的資本投資是塑造經(jīng)得起時(shí)間考驗的膠印業(yè)務(wù)的基石。然而，剝開(kāi)這個(gè)充滿(mǎn)活力的故事的各個(gè)層面，揭示了一個(gè)深刻的事實(shí)——成功之路不僅僅源于尖端設備。

  相反，包裝印刷商和加工商必須利用充滿(mǎn)激情的團隊的力量。通過(guò)建立一種參與和持續改進(jìn)的文化，標簽和包裝加工商所有者和經(jīng)理可以開(kāi)發(fā)和持續培育工作環(huán)境，不僅是擁抱創(chuàng )新，而且激發(fā)員工在個(gè)人和協(xié)作績(jì)效方面達到新高度的真正愿望。到那時(shí)，印刷公司就可以發(fā)揮真正印刷專(zhuān)業(yè)人士的技能和熱情的魔力。