純中介市場蛻變為產地市場？

　　社會各界的反省早已開始。

　　10月中旬，浪莎控股集團有限公司總裁翁榮弟從德國考察回來后表示，義烏目前城市基礎設施建設以及交通、教育、醫院等配套設施建設落后，難以挽留和引進高素質人才，這已經成為制約義烏繼續發展的瓶頸。

　　樓仲平向《中國經濟周刊》指出，義烏公共基礎設施水平沒跟上經濟發展水平，但這僅僅是表象。“義烏已不再是建幾個市場的問題了，已經到了應該全面提升的時候。”

　　“義烏市懲商品交易特點是：小商品、廉價。但隨著中國經濟的不斷發展，勞工、環保、稅收等方面逐步規范，低廉的制造成本優勢逐步喪失。這種以廉價為核心優勢的交易中心將面臨有著更為低廉制造成本地區的競爭，比如越南等地會逐步替代義烏的優勢。”財經作家陳根向《中國經濟周刊》分析道。

　　對此，義烏一直在想辦法應對，希望逐步由純中介市場向產地市場蛻變。目前，義烏商貿城中，本地生產的產品逐漸占到了40%以上，其目的是逐步使小商品城具有產業依托。

　　但產業配套也一直面臨各種發展瓶頸。長期粗放型的低端加工貿易模式，使得產業成本低廉、專業化程度低，在海外市場缺乏競爭力。作為義烏制造的代表人物，翁榮弟向《中國經濟周刊》指出了義烏外貿型企業面臨的困難：人民幣持續升值、勞動力成本上升、融資成本居高不下、原材料價格上升等等。“比如墨西哥到美國是免關稅的，土耳其到歐盟是免關稅的，在這些地區的競爭中，我們有壓力。

　　同時，越南、印度、印尼的制造業也在崛起，這給我們造成沖擊。”

　　今年端午節期間，中國工程院常務副院長潘云鶴院士與義烏市委書記李一飛等主要領導有過一次深度的交流。潘云鶴給義烏的執政者提出了兩個問題：一是想一想20年后的義烏將會以什么產業為主？二是20年后的義烏將成為什么樣的城市？

　　《中國經濟周刊》記者獲得的一份記錄上述對話內容的材料中顯示，潘云鶴當時向李一飛建議：義烏要做好兩個規劃：第一是貿易體制規劃；第二是做好在國際貿易綜合改革試點的基礎上如何建設國際貿易城的規劃。

　　潘云鶴認為，義烏現在的物理市場已經不具備核心競爭力，并可能在新的專業化市場模式的競爭中被淘汰掉。“而替代市場的則是互聯網，通過網上交易，把你們的產品，繞過現在從世界各地跑到你們這里來訂購的中間批發商，直接賣到消費者手中。”將來，要在上述兩個規劃的基礎上，建設一個世界級商品信息和知識中心。“直接獲得用戶的信息，最終從用戶的信息、需求出發提取對產品創新的要求，通過這些用戶需求，提出對科技創新的要求。如果能做到這一點，義烏的轉型就成功了。”