聚焦主業，打造智造龍頭——IPBI專訪東方精工集團董事長唐灼林
2021-03-23 17:29 來源：美印紙包裝 責編：張曉丹
- 摘要：
- 東方精工集團從2014年3月公司收購意大利Fosber集團開始，便積極探索與所并購企業之間的有效融合，并取得了顯著成果。
【CPP114】訊：《International Paper Board Industry》（IPBI）雜志專訪東方精工集團董事長唐灼林，采訪全文如下：
東方精工集團從2014年3月公司收購意大利Fosber集團開始，便積極探索與所并購企業之間的有效融合，并取得了顯著成果。近年來，隨著內生增長和外延擴張的推進，東方精工集團旗下子公司逐年增加，各個子公司的產業板塊、細分行業和地域跨度都很大，東方精工作為一家規范運作、穩健經營的公司，在推進業務主體協同和融合的同時，如何兼顧運營效率和持續發展？未來的發展方向是什么？
IPBI:在創立東方精工的20多年里，東方精工一步步壯大從佛山走向世界，在這個過程中您是怎么招攬人才和用好人才的呢？
唐灼林董事長：
作為民營企業初期，在吸引人才上還是有一定的難度，紙包裝產業又不同于IT產業，所以初期主要通過校招和內部培養，與公司一起成長。在設備的研發上，我直到2014年前都是是總工程師，當然，我對設備研發是很有靈感，也或者說是很有創新的，我追求高品質，所以東方精工設備的創新和品質都是追求最好的。
隨著公司發展壯大走向集團化、國際化，對人才的招攬主要是建立在一個相同價值觀的基礎上，互相尊重、信任、開放、共享多元文化，尋求志同道合的人才共同成長。
用好人才這個方面我們集團是以戰略為導向，在樹立了正確的戰略方向后，結合集團總裁的管理經驗，根據集團的戰略方向調動各方資源選用、挖掘人才，通過各類現代管理工具，比如績效考核、股權激勵等方式，吸收人才、留住人才、用好人才。
IPBI：隨著東方精工集團全球的布局和規模的不斷壯大，在當前疫情和瞬息萬變的國際市場環境中，東方精工集團是如何協調好品質、品牌、服務這三個方面，得以讓企業可持續的良性發展？
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